“营销式招聘”新型招聘思维模式！

 

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近两年来，在HR的工作中，招聘难似乎不再是什么稀罕事。

 

不管什么行业，不论多大公司，招到符合用人单位期望的员工已经越来越困难。

 

在我们的日常招聘中，往往都会出现下面这几条常见的招聘难点：

 

需求岗位久久不能确定人选；

招聘成本投入大，可效果却很小；

我看得上的看不上我，看得上我的我看不上。

... ...

 

曾以为HR只是简单地招招人，现在看来，即便是招人，都不是想象中那么简单。

 

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我身边有个负责招聘工作的HR朋友，前段时间他因招人的事情几乎奔溃。

 

后面了解到，原来是公司的业务部门提出了一个关键岗位的需求，但朋友前后面试了七八十号人，耗时近一个季度，可业务部门仍旧不满意，这一来也直接导致了公司那段时间里业务成绩严重下滑。

 

随后公司领导知道了此事，十分地生气，就指着负责招聘的HR（也就是我朋友）：“再招不到人，你就给我走人！”

 

朋友向我倾诉时，语气和神情满是无奈与焦虑。

 

看来，招聘已经不仅是难的问题了，搞不好更是会直接丢掉饭碗！

 

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或许你会纳闷，尽管招聘的大环境是如此艰难，但是总还会有少数企业能够把招聘问题得心应手地解决。

 

同样，这个问题我也纳闷过，之所以在多数HR为招聘焦虑烦恼的时候，还有一些公司的招聘却仍旧可以有很好的效果，是因为他们引入了新型的招聘思维模式——“营销式招聘”。

 

什么意思？

 

简单来说，就是把招聘当成营销去做，利用销售的思维去售卖岗位，HR把自己的定位调整为一个营销人员，将招聘职位看做产品，将市场上的求职人才看所营销的对象。
来源： 人力资源分享汇