制定有效的薪酬策略来支撑企业发展！

企业战略与企业薪酬策略的关系

企业战略决定企业薪酬策略；企业薪酬策略必须以企业战略为依归。反过来，企业的薪酬战略服务于企业战略，支持企业发展战略的实现；通过有效的薪酬激励机制 的建立，驱动全体员工为实现企业战略而努力。一个企业如果缺乏有效的、与企业战略配套的薪酬策略，将难以充分调动企业各级干部、员工的积极性，那么企业战 略就很难顺利实现。

企业薪酬策略包括两个部分：一是企业薪酬水平策略，薪酬水平策略是指企业根据市场薪酬水平或竞争对手薪酬水平，结合企业自身情况，确定企业薪酬水平与市场 或竞争对手薪酬的位置；二是薪酬结构策略，薪酬结构策略主要是指薪酬中的固定部分薪酬（包括基本工资和福利）和浮动部分薪酬（包括短期激励和长期激励）各 自所占的比例。

一、薪酬水平策略

企业薪酬水平策略有三种：市场领先策略、市场跟随策略和市场滞后策略。市场领先策略指企业薪酬水平在行业内或与竞争对手相比处于领先水平；市场跟随策略指企业薪酬水平与行业或竞争对手薪酬水平相比处于相似水平；市场滞后策略指企业薪酬水平落后于行业或竞争对手薪酬水平。

企业选择薪酬水平策略时，应在企业支付能力的前提下，综合考虑企业所发展阶段、企业战略等因素确定。

（1）企业发展阶段与薪酬水平策略